Prihranite čas, prostor in človeške vire, hkrati pa zmanjšajte število napak in izboljšajte prilagodljivost, predvidevanje in upravljanje procesov.
Z uspešno zaključenimi projekti smo pridobili znanje pri optimizaciji poslovnih procesov. Lahko vam svetujemo spremembe vaših poslovnih procesov, ki vam bodo prihranile čas, znižale stroške in prinesle zadovoljstvo vodstvu/lastnikom podjetja kot tudi zaposlenim.
V PRO-BIS omogočamo podporo na samem kraju stranke. V takih primerih podpiramo naše stranke z rešitvami logističnih storitev s fizično prisotnostjo. Naši nasveti segajo od reorganizacije skladiščenja do pregleda učinkovitosti osnovnih sredstev (viličarji, skenerji, delovna oprema,...).
V sklopu OPTIMIZACIJE poslovno-skladiščnih procesov izvedemo pregled celovite logistike, skupaj z vami ugotovimo in analiziramo specifične potrebe vašega podjetja in pripravimo logistično rešitev, ki je prilagojena vašim potrebam in pogojem transporta in distribucije. Poleg strokovnosti poskušamo z vami vzpostaviti vzajemno partnerstvo, ki temelji na osebnem stiku.
Optimizacija procesov vključuje:
- izvedba pregleda vašega poslovnega procesa
- ocenitev možnih potencialnih izboljšan kakovosti in nižanja stroškov
- priprava temeljitega načrta optimizacije
- realizacija optimizacije
Optimizacija skladišča je ena ključnih segmentov optimizacije delovnega procesa, zato se osredotočamo na glavne skladiščne procese:
- Prevzem blaga
- Skladiščenje blaga
- Izdaja blaga
- Komisoniranje
Nova vzpostavitev procesov se pripravi po korakih, da lahko dosežemo optimalne učinke. Pri oblikovanju rešitev za podjetja se zgledujemo po metodi Six Sigma, saj je metoda podlaga za ključne rezultate na področju povečanja prihodkov na račun zmanjševanja stroškov ter izboljšanje procesov v vseh delih podjetja.
1. KORAK (Define – definiraj):
- Pregled obstoječega načina delovanja skladišča
- Prepoznavanje težav v delovnih procesih
- Pridobivanje povratnih informacij zaposlenih
2. KORAK (Measure – meri):
- Ugotavljanje, kje so težave in nepravilnosti
- Pregled dosedanje dokumentacije
- Priprava predloga sprememb
3. KORAK (Analyze – analiziraj):
- Analiza videnega in priprava posnetka stanja
- Priprava predloga izboljšav
- Priprava implementacijskega načrta
- Pregled predlogov z vodstvom in potrditev za izvedbo
4. KORAK (Improve – izboljšaj):
- Vodenje zaposlenih skozi vpeljavo rešitev
- Realizacija optimizacije procesov
- Priprava poročila optimizacije
5. KORAK (Control – kontroliraj):
- Kontrola nad novim delovnim procesom in spremljanje učinkovitost izboljšav
- Priprava smernic za naprej
- Dogovor nadaljnjih kontrol po izvedeni optimizaciji
- Poročilo o učinkovitosti optimizacije