Sparen Sie Zeit, Platz und Personalressourcen, reduzieren Sie Fehler und verbessern Sie die Flexibilität, Vorhersage und Verwaltung von Prozessen.
Mit erfolgreich abgeschlossenen Projekten haben wir Erkenntnisse in der Optimierung von Geschäftsprozessen gewonnen. Wir beraten Sie bei Änderungen Ihrer Geschäftsprozesse, die Ihnen Zeit sparen, Kosten senken und die Geschäftsführung/Eigentümer des Unternehmens sowie die Mitarbeiter zufrieden stellen.
Bei Pro-BIS bieten wir Unterstützung vor Ort. In solchen Fällen unterstützen wir unsere Kunden mit Logistiklösungen mit physischer Präsenz. Unsere Tipps reichen von der Neuorganisation des Lagers bis hin zur Überprüfung der Leistung von Anlagegütern (Gabelstapler, Scanner, Arbeitsgeräte,...).
Im Rahmen der OPTIMIERUNG von Geschäfts- und Lagerprozessen führen wir eine Überprüfung der umfassenden Logistik durch, identifizieren und analysieren gemeinsam mit Ihnen die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und bereiten eine Logistiklösung vor, die an Ihre Bedürfnisse und Transport- und Distributionsbedingungen angepasst ist. Neben der Professionalität versuchen wir, eine gegenseitige Partnerschaft mit Ihnen aufzubauen, die auf persönlichem Kontakt basiert.
Die Prozessoptimierung umfasst:
- Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihren Geschäftsprozess
- eine Bewertung möglicher Qualitätsverbesserungs- und Kostensenkungspotenziale
- Erstellung eines gründlichen Optimierungsplans
- Realisierung von Optimierungen
Die Lageroptimierung ist eines der Schlüsselsegmente der Workflow-Optimierung, daher konzentrieren wir uns auf die wichtigsten Lagerprozesse:
- Wareneingang
- Lagerung von Waren
- Ausgabe von Waren
- Commisonizing
Die neue Prozessetablierung wird Schritt für Schritt vorbereitet, damit optimale Effekte erzielt werden können. Bei der Konzeption von Lösungen für Unternehmen folgen wir der Six Sigma-Methode, da die Methode die Grundlage für Schlüsselergebnisse im Bereich der Umsatzsteigerung durch Kostensenkung und Verbesserung der Prozesse in allen Unternehmensbereichen ist.
TEIL 1 (Definieren):
- Überblick über die bestehende Funktionsweise des Repositorys
- Probleme in Arbeitsprozessen erkennen
- Holen Sie sich Feedback von Mitarbeitern
TEIL 2 (Messen):
- Identifizierung von Problemen und Unregelmäßigkeiten
- Überprüfung der bisherigen Dossiers
- Abfassung eines Änderungsantrags
TEIL 3 (Analysieren):
- Analyse des Gesehenen und Erstellung einer Momentaufnahme der Situation
- Erstellung eines Verbesserungsvorschlags
- Erstellung des Umsetzungsplans
- Begutachtung von Vorschlägen mit Federführung und Genehmigung zur Umsetzung
TEIL 4 (Verbessern):
- Begleitung der Mitarbeiter bei der Einführung von Lösungen
- Realisierung von Prozessoptimierungen
- Bereiten Sie einen Optimierungsbericht vor
TEIL 5 (Steuerung):
- Kontrolle über neue Arbeitsprozesse und Überwachung der Wirksamkeit von Verbesserungen
- Leitlinien für die Zukunft vorbereiten
- Vereinbarung weiterer Kontrollen nach der Optimierung
- Bericht zur Optimierung der Effizienz